目标5
| 倡议 | 任务 |
|
横切行动5.1 建立一个行政结构和制定程序，以促进实现 计划的战略目标. |
5.1.1 委任一个委员会检讨书院的程序，以便:
|
|
5.1.2 简化流程以支持战略计划并创造效率. |
|
|
5.1.2.新任务(2010年春季) 创建一个团队，负责审查所有的流程和程序，并确保 正在遵循最佳做法. 持续过程改进团队将 由各个部门的员工组成. |
|
|
5.1.3 探讨实行五年行政审查的可行性. 这是平局 对机构评估(2).4.2) |
|
|
5.1.4新任务(2010年春季) 制定一个管理生产力计划，要求所有部门执行 能够节省生产力的计划. |
|
|
5.1.5新任务(2010年春季) 将现有的奖助金办公室发展成为一个强大的奖助金运作机构，以支持一个完整的 资助活动范围. 这包括雇用工作人员协助确保 grants that support the strategic plan and faculty re搜索; assist in developing grant proposals; and provide grant writing assistance. |
|
|
横切行动5.2新(2010年春季) 在校园内培养相互尊重和包容的文化. |
5.2.1新任务(2010年春季) 制定一个以员工为中心的计划. (行为). |
|
5.2.2新任务(2010年春季) 继续致力于创建一个更积极、更明显的多元化委员会. |
|
|
横切行动5.3 New(2010春季) 创建一个基于数据和其他定量决策的基础架构 信息. |
5.3.1新任务(2010年春季) 更好地理解葡京线路检测网址收集到的数据，葡京线路检测网址 需要收集和如何有效地分析数据. 建立机构研究室，配备人员支持招生管理需求 以及校园内的其他IR需求. 员工应该与教师和管理人员一起工作 了解IR需求，然后确保所收集的数据符合要求 这些需求. |
|
横切行动5.4新(2010年春季) 将可持续性注入葡京线路检测网址文化. |
5.4.1新任务(2010年春季) 继续致力于建立一个更加活跃和可见的可持续发展委员会. |
|
5.4.2新任务(2010年春季) 将可持续性纳入管理实践和课程. |
|
提高内部对持续进修和专业进修学院的认识 它的课程是葡京线路检测网址教育和创意中心的组成部分. 澄清 并确立了继续教育和继续教育学生的定义 在合适的. 注意: 2011年夏季，继续教育学院院长的职位空缺. 董事 一直向教务处副院长汇报，教务处副院长是 评估学校的使命和活动，以推荐最佳结构 为学校服务 |
5.1.1 通过与教师、院系和行政部门的一系列会议，衡量人们的意识 以及对继续和专业研究学院课程的了解 葡京线路检测网址社区的结果将作为对……的认识和态度的基准 这所学校). |
|
5.1.2 在继续教育学院和专业学院之间建立共享的客户数据库 研究和学院的其他领域. |
|
|
5.1.3 发起继续教育与专业教育学院与 学术部门提供最新信息，增加协作和头脑风暴. |
|
|
5.1.4 邀请葡京线路检测网址的教职员工参加学院的信息会议和课程 持续进修及专业进修. |
|
|
5.1.5 建立沟通机制(时事通讯、电子邮件等).)，这将提供信息 有关继续进修及专业进修学院的资料. |
|
|
5.1.6 制定针对内部成员的大规模公共关系计划. 继续与专业研究学院院长和工作人员将作出 介绍学校的情况，并在与副校长的会议上提供最新情况， 院长委员会、教务委员会等. |